第一、集中力量保證企業具有核心競爭力的業務不受到中長期的影響，進行市場渠道的再拓展和再整合，開拓內需市場，融入線上的新模式，創新銷售市場和銷售渠道，積極與相關部門取得聯系，用好用足支持政策。
第二、穩定員工，惡劣的情況都是暫時的，不要自亂陣腳，仔細分析當下處境，做出相應的調整，無論是公司人員、資源的配比劃分，任何取舍都是為了可以活下去。
第三、穩定客戶，與客戶加強聯系，無論是大客戶還是小客戶，都需要聯系起來，不能過分依賴個別客戶，在疫情期間給客戶提供能力范圍內的幫助。
第三、穩中求變，加強拓展國內業務，多元化發展，提升護欄企業的核心競爭力，從而應對未來的機遇與挑戰。
